為全面總結(jié)2024年工作情況，分析研究當(dāng)前存在的問題，明確2025年發(fā)展規(guī)劃，1月4日，國投資管公司召開2024年度述職會議。國投資管公司班子成員、各部室負(fù)責(zé)人，三級權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加會議。副總經(jīng)理董舒主持會議，黨支部書記、董事長、總經(jīng)理胡海峰作總結(jié)講話。
會上，三級權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及國投資管公司各部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行述職匯報。胡海峰聽取匯報后，對2024年整體工作情況進(jìn)行了全面深入的總結(jié)，指出了工作中存在的一些問題并安排部署明年工作方向。他強(qiáng)調(diào)，公司全員在新的一年要同心戮力推動各項工作邁上新臺階，確保2025年任務(wù)目標(biāo)落地見效。
胡海峰指出，2024年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況不及預(yù)期，各權(quán)屬企業(yè)要層層分解2025年各項任務(wù)目標(biāo)，采取強(qiáng)有力的措施全力以赴完成任務(wù)目標(biāo)。一是要不折不扣抓落實(shí)，做好工作壓力傳導(dǎo)。當(dāng)前干部執(zhí)行力有所欠缺，2025年要緊盯“新百億資管”任務(wù)目標(biāo)，以使命必達(dá)的態(tài)度狠抓各項工作落實(shí)；二是不良資產(chǎn)包項目要千方百計想辦法，統(tǒng)籌做好不良資產(chǎn)的收購管理和處置變現(xiàn)，務(wù)必于2025年3月底完成退出；三是要多措并舉推動在建項目施工進(jìn)度。魚城冷鏈項目在建工程要提前謀劃工期、壓實(shí)工作責(zé)任、調(diào)整工作思路、降低工程成本，不遺余力確保3月份完成施工；四是明確發(fā)展定位，聚焦主責(zé)主業(yè)。要以經(jīng)濟(jì)工作為主線，加強(qiáng)協(xié)作形成工作合力，全力開創(chuàng)各項工作新局面；五是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，抓好作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，持續(xù)發(fā)揮工作專班作用，助力中心工作提質(zhì)增效。
2025年面對新的挑戰(zhàn)，國投資管公司將以“聚力攻堅、狠抓落實(shí)、突出重點(diǎn)”的強(qiáng)勁勢頭，以只爭朝夕的工作熱情全力實(shí)現(xiàn)“新百億資管”任務(wù)目標(biāo)，為國投公司“四強(qiáng)兩優(yōu)”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！
